Про продовження кредитування

Ми, як найбільший державний банк, під час повномасштабної війни і подальшого відновлення країни несемо подвійне навантаження. З одного боку, в нас є цілком комерційні задачі, нормативи, плани з прибутковості і обмеження ризикованості операцій, які ми маємо виконувати. Вписати в цю рамку активне кредитування підприємств в умовах повномасштабної війни, м’яко кажучи, складно - ми всі розуміємо рівень ризиків. З іншого боку саме ми, як найбільший державний банк, не можемо дозволити собі зупинити кредитування економіки в період величезних потрясінь для країни, для наших клієнтів. Чи можемо ми не підтримати грошима, наприклад, великі агрохолдинги, бізнес яких зараз надризикований, а логістика  сильно ускладнена, знаючи, що їх падіння за ланцюговою реакцією означало б падіння ще десятків чи сотень менших фермерських господарств, що постачають їм сировину? Чи можемо ми не кредитувати енергетику, коли дефіцит генерації напряму впливає на здатність підприємств виготовляти продукцію? Чи можемо ми не підтримати оборонно-промисловий комплекс, від потенціалу якого напряму залежить наша перемога на полі бою? Звісно що ні. 

Про нестандартні підходи у нестандартні часи. І їх результат

Ми не просто не згортаємо, а розвиваємо програми корпоративного кредитування, попри все відмовившись від стандартних лекал оцінки і вишукуючи для кожного клієнта особливий підхід і формат співпраці. І, якщо подивитися на цифри, то зараз Ощад кредитує понад 14% від усього портфеля юросіб в Україні. Це дуже багато. 

Про головну чесноту клієнта сьогодні

Стосунки банка і клієнта за сьогоднішніх складних умов виходять на новий рівень довіри. Адже ми розуміємо, що будь-яке заставне майно може припинити існувати буквально за години. Бізнес ризикує, продовжуючи працювати в Україні. Ми ризикуємо, кредитуючи його. Тому важлива максимальна чесність, прозорість у відносинах. Обидві сторони мають  розуміти, що буде “якщо що”. 

Саме це дозволяє нам порахувати для кожного клієнта індивідуальні умови, які залежать від сталості його бізнес-моделі, спроможності реалізовувати продукцію і прозорості бізнесу. Насправді, останній пункт - головний. Чесність і прозорість у відносинах з банком сьогодні важливіша за заставне майно.

Про Ощадбанк не тільки як кредитора, а як партнера та експерта

Ми підтримуємо бізнес не тільки грошима. У людей, що працюють в сегменті корпоративного бізнесу Ощаду - величезна експертиза, юридична, ринкова. Тож ми виступаємо для наших клієнтів не тільки кредитором, а й консалтером, аналізуючи їх документи, рекомендуючі ті чи інші фінансові операції та управління майном. У випадку експортерів це особливо актуально, бо треба враховувати нюанси законодавства інших держав. У клієнта, який тільки но почав працювати на експорт, просто може не бути такого досвіду. В нас він є, і ми готові ним ділитися. 

Крім того, будь-яка компанія, яка зараз займається автоматизацією, роботизацією підприємств, яка може запропонувати рішення, що компенсують дефіцит персоналу - буде нашим бажаним клієнтом. Бо це про наше майбутнє. А ми любимо фінансувати  майбутнє.

Про команду корпоративного бізнесу Ощаду

Було б дуже дивно, аби ми вважали інакше, але те, що сьогодні з корпоративним бізнесом в Ощадбанку працює найкраща команда  - думка не тільки наша, але й клієнтів, партнерів, навіть інших банків. Сьогодні ми працюємо в унікально складних умовах, ні в кого в світі немає досвіду активної, повноцінної роботи банку в країні, де точиться  війна. Залучати нових клієнтів, продовжувати обслуговувати діючих, знаходити для них рішення попри все, що відбувається - вимагає максимальної гнучкості і креативності. Ці риси нечасто приписують банкірам. Втім банкіри сьогодні мають торувати “не ходжені шляхи” не менш ніж бізнеси, що змушені війною шукати нові ринки збуту, персонал та технології. У нас у всіх одна війна. І ми в ній переможемо.